воскресенье, 20 января 2013 г.

Как сделать грубый estimate?

Это - последняя статья из серии про "Интерактивную Примерочную". В ней рассказывается о том, как сделать грубую оценку проекта на основе запланированных features. С предыдущими статьями вы можете ознакомиться по ссылкам:
После создания концепции продукта технический руководитель или ведущий инженер делает грубую оценку проекта. Для оценки используется таблица, в строках которой указываются features и sub-features, а в столбцах — зависимости.

В качестве зависимостей могут выступать:

воскресенье, 13 января 2013 г.

Как подготовить концепт-документ для продукта?


Прежде чем приступать к разработке продукта, необходимо сначала создать его концепцию. Концепцию продукта вырабатывает продюсер, а в случае сложного продукта — целый продюсерский отдел, который состоит из:
  1. линейного продюсера;
  2. креативного директора;
  3. арт-директора;
  4. дизайнера интерфейса;
  5. звукового дизайнера;
  6. и т.д.

Рассмотрим, как следует готовить концепцию продукта на примере интерактивной примерочной. Это очередная статья из серии. С предыдущими статьями вы можете ознакомиться по ссылкам:

Грубая оценка
Источники

пятница, 11 января 2013 г.

Проектирование интерактивной примерочной. Часть 2

Задание
Концепция
Грубая оценка
Источники

Ожидания

После выявления целевых групп необходимо составить список их ожиданий. “NASA System Engineering Handbook” такой процесс называет stakeholder expectations definition. Ожидания можно выявить путём опросов представителей целевых групп, например, по следующей методике. Опросы должен проводить не руководитель отдела разработки, а маркетолог.
Для наших целевых групп были выявлены такие ожидания:

вторник, 8 января 2013 г.

Проектирование Интерактивной Примерочной. Часть 1

Как-то на одном из собеседований на должность руководителя отдела разработки мне дали тестовое задание по организации работы над продуктом «Интерактивная Примерочная». Тестовое задание я написал, но обстоятельства сложились так, что я пошёл работать на аналогичную должность в другую компанию.
Сейчас, спустя некоторое время, я решил преобразовать своё решение в кейс, который может быть полезен продюсерам и техническим руководителям.

Ожидания
Концепция
Грубая Оценка
Источники